目录
第一章 组织理论的演变
第一节 古典的组织理论
第二节 近代的组织理论
第三节 现代的组织理论
第二章 组织与组织职能
第一节 组织与组织工作
第二节 企业的组织职能
第三章 组织设计的原则
第一节 组织设计的理论
第二节 传统的组织设计原则
第三节 管理幅度和管理层次
第四节 中国现代企业的组织设计原则
第四章 组织结构
第一节 组织结构的影响因素
第二节 直式组织结构与扁平组织结构
第三节 机械性组织结构与有机性组织结构
第四节 权变的组织结构
第五章 部门的设计
第一节 部门划分的原则
第二节 部门划分的主要标志
第三节 部门间的横向联系设计与协调
第四节 职能分析与职位分析
第六章 传统的企业组织结构设计
第一节 直线制的组织设计
第二节 职能制的组织设计
第三节 直线参谋制的组织设计
第四节 直线职能参谋制的组织设计
第七章 事业部制的组织设计
第一节 事业部制的产生与应用
第二节 事业部制的管理原则和组织形式
第三节 超事业部制
第四节 对事业部制的评价
第八章 专案小组的组织设计
第一节 专案小组的组织结构
第二节 专案小组的管理原则
第三节 专案经理
第九章 矩阵式的组织设计
第一节 矩阵式组织的基本结构类型
第二节 对矩阵式组织的分析与评价
第三节 多维立体组织的设计
第十章 模拟分散管理的组织设计
第一节 模拟分散管理的基本概念
第二节 模拟分散管理的组织结构
第三节 模拟分散管理的应用实例
第十一章 委员会组织
第一节 委员会组织的基本概念
第二节 对委员会组织的评价
第三节 委员会组织的运用
第十二章 一长三师制的组织设计
第一节 一长三师制的组织结构
第二节 厂长
第三节 总工程师
第四节 总经济师
第五节 总会计师
第十三章 股份公司的组织设计
第一节 股份公司的组织结构
第二节 股份公司的权力结构
第十四章 企业中的非正式组织
第一节 非正式组织的特征
第二节 非正式组织的成因
第三节 非正式组织的影响
第四节 对非正式组织的控制与引导
第十五章 国际企业的组织设计
第一节 国际企业组织结构的演变
第二节 国际企业组织结构的基本形式及其选择
第十六章 职权的种类与设计工具
第一节 职权的种类
第二节 职权设计的主要工具
第十七章 组织的有效运行
第一节 直线与参谋
第二节 集权与分权
第三节 授权
第十八章 组织结构的变革与展望
第一节 企业组织变革的理论分析
第二节 企业组织变革的实施
第三节 对企业组织变革的展望
主要参考书目