多梦西・伦纳德・巴顿哈佛商学院商业管理专业和MBA教授，“促进企业创新，管理国际合作”项目成员。主讲新产品和新工艺的开发、制造。技术战略和技术实施等课程。多年来，她在技术发展及其商业化领域的研究硕果颇丰，与瑞典、美国政府及一些知名大公司如柯达、硅图公司等都有成功的合作。巴顿女士迄今已有25部（篇）重要著作和论文发表。

全书内容从三个方面展开：首先，从知识管理概念入手，对核心能力进行了阐述，并指出在核心能力的维度上核心刚度最容易形成，管理者必须对那些抑制增长的信息要敏感。该部分还结合一些公司的实际情况，讨论了知识的产生及引导其进入核心能力的四项关键活动。第二部分是本书的核心，论述了影响核心能力培育的一些具体行为：克服认知障碍，集成式解决问题；采用新的枝术方法和工具；尝试与模型化；从外界和市场中获取技术。作者认为在知识管理中要求营造一个环境，鼓励这四种创新活动。在第三部分中，作者试图从一个更完整的视角阐释核心技术能力，讨论了如何去创造、培育和管理核心技术能力，并归纳了具有较强技术核心能力的企业和组织的一些基本特征。