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名称 未来的战略 : 22位顶尖策略大师对竞争战略本质与策略的思考
索引号 F274/200013
分类号 F274
F274(企业供销管理)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 科特 M.、哈默 G.、徐振东、张志武、
出版社 成都 : 四川人民出版社, 2000
ISBN 7-220-04903-X
页数 360页 ; 20cm
价格 CNY22
标签 战略、6月、b战略、咨询、商业、战略管理、营销、
简介
注解 统一题名：The future of the corporate strategy 迈克尔・科特(Michael Porter)，美国人，哈佛大学商学院教授，《华尔街日报》客座专栏作家，现代最顶尖的战略分析家，他的《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》被称为战略研究领域的三部曲。 加里・哈默(Gary Hamel)，美国人，麻省理工学院教授，哈默公司董事长，他是战略研究的最前沿大师，代表作有《改革公司》、《改革革命》、《超载改革》等。 本书汇集了迈克尔・科特、加里・哈默等最权威的公司战略家对“是什么力量驱动一个产业内的竞争”，“竞争者如何行动才能立于不败”等问题的深刻思考。
作者简介

迈克尔・科特（Michael Porter）哈佛大学商学院教授。《华尔街日报》客座专栏作家。他还为全世界许多大公司担任咨询顾问。他是现代最顶尖的战略分析家。他的《竞争战略》丸《竞争优势》和《国家竞争优势》被一称为战略研究领域的三部曲。被公认为该领域的经典之作。
加里・哈默（Gary Hamel）麻省理工学院教授。哈默公司董事长。他是战略研究的最前沿大师。许多有关此领域的论文获得麦肯西奖。他的代表作有：《改革公司》、《改革革命》、《超越改革》等。

书籍简介

是什么力量驱动一个产业内的竞争？竞争者如何行动才能立于不败？战略规划者如何对竞争行为作出反应？一个公司怎样在长期竞争中取得最佳定位？这是目前全球跨国企业必须思考的重大战略问题。本书汇集了迈克尔・科特、加里・哈默等最权威的公司战略家对以上问题的深刻思考。

书籍目录

何为战略
战略是一种革命
战略规划的衰落与兴起
正确的策略：应用博议论来设计战略
协作优势：联盟的艺术
战略意图
竞争力如何形成战略
作为扩张与杠杆的战略
创造公司优势
经营单位的战略更新
群聚区与新竞争经济学
从价值链到价值星座――设计交互式战略
公司战略：寻求构建母公司的优势
时间：竞争优势的新一轮资源
信息如何带来竞争优势