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名称 | 现场改善 : 低成本管理方法 |
| 索引号 | F273/20009 | |
| 分类号 | F273 F273(企业生产管理) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 今井正明、华经、 | |
| 出版社 | 北京 : 机械工业出版社, 2000 | |
| ISBN | 7-111-07663-X | |
| 页数 | 382页 ; 20cm | |
| 价格 | CNY25 | |
| 标签 | 管理、精益生产、a、业务、低成本、工业工程、祗园精舍、随读、 | |
| 简介 | ||
| 注解 | 书名原文：Gembe kaizen:A commonsense,Low-cost approach to management 本书中文简体字版由Mc-Graw-Hill公司授权机械工业出版社出版 今井正明，世界公认的品质改善先驱之一，遍布全球的日本改善顾问协会董事长，也是一位国际演说家和顾问 本书阐明如何运用常识性、低成本的方法来管理企业。 | |
作者简介
今井正明,世界公认的品质改善先驱之一，担任遍备全球的日本改善顾问协会董事长，也是一位同际演说家和顾问。所著的第一本书―一《改善》（Kaizen），已被译为14种语言，销量近20万册。
书籍简介
《现场改善》(低成本管理方法)的作者世界极的改善大师今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。
书籍目录
序言
前言
致谢
第1章 改善概论
第2章 现场改善
第3章 如何管理现场的质量、成本和交期
第4章 标准
第5章 5S：厂房环境维持的5个步骤
第6章 Muda
第7章 现场之屋的基础
第8章 可视管理
第9章 现场督导人员的角色
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