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名称 怎样激励员工
索引号 F272.92/200112
分类号 F272.92
F272.92(人事管理)
F272.9(企业行政管理)
F272(企业计划与经营决策)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 福赛思、 P.、宓智[rong]、
出版社 北京 : 对外经济贸易大学出版社, 2001
ISBN 7-81078-052-2
页数 119页 ; 19cm
价格 CNY7.50
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简介
注解 英汉对照 [rong]=王(左)容(右) 本书简洁明了，用清晰实用的方法说明经理们如何去激励员工以取得最佳业绩，从而推动整个公司的发展。作者通过本书证明激励员工并不困难，他总结了以下几个关键因素：Đł、为什么激励员工是必要的；Đø、它能产生什么效应；Đđ、如何把握这个过程，搞出所需的具体激励措施。福赛思列举了大量正反面例子证明激励员工是经营管理工作的核心技能。
书籍简介

在现代实业领域里，经营管理不能再仅靠告诉员工该做啥，在今天的企业世界，员工们对自己公司的事情需要有发言权。激励员工是经营管理的核心技能，做好了，会使经理和他们的员工们获得更多。这是在经理身上最能得到反映的东西，同时有助于公司实现自己的既定目标。成功的经理擅长激励员工。　　这本书简洁明了，用清晰实用的方法说明经理们应如何去激励员工以取得最佳业绩，从而推动整个公司的发展。

书籍目录

引言
第一章 一个小小的理论
1 理论X和理论Y
2 马斯洛的等级需求论
3 赫茨伯格提出的激励因素/卫生因素
……
第二章 事情的反面
1 公司策略和管理
2 督察
3 人际关系
……
第三章 事情的正面
1 成就感
2 得到认可
3 工作本身
……
第四章 管理方式的作用
1 摸清雇员的想法
2 我们所希望的经理
3 互相交流
……
第五章 参与授权
1 行使授权
2 授权之后
3 放手
4 使授权可行
第六章 编后记