《绩效考评》(第2版)一书，介绍了各种考评个人绩效的有效方法，全书共9章，主要回答了以下七个问题：　　
　　1．如何有效地处理与绩效考评有关的法律问题? 　　
　　2．如何确定员工的工作效率? 　　
　　3．哪种考评工具既有效、可信、没有偏见，又可以促进对员工的辅导和开发工作? 　　4．从什么人那里能够收集我们所需要的考评证据? 　　
　　5．如何提高考评者的客观性和准确性？　　
　　6．如何发挥绩效考评的作用，激发和维持员工的工作绩效? 　　
　　7．如何从组织中裁减某个员工?
　　书中以较大的篇幅介绍了各种考评工具、考评指标体系的类型、研制方法与优缺点，论述了绩效考评中的法律问题、程序公正问题与目标设置问题，还介绍了考评信息来源以及如何进行考评者培训、如何进行绩效辅导。如何让考评不合格的员工自觉自动地离开组织的具体方法。这些内容，对于指导与帮助我们解决我国企事业组织管理中的实际问题，解决当前我们在实行绩效工资，下岗分流与末位淘汰过程中所遇到的种种难题，具有重要的参考价值。