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名称 | 成功的软件项目管理 : 银弹方案 : the silver bullet |
| 索引号 | 610881 | |
| 分类号 | (| 08 环境公报) |
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| 作者 | 奥康纳尔、 F.、郭广云、 | |
| 出版社 | 北京 : 机械工业出版社, 2003 | |
| ISBN | 7-111-11806-5 | |
| 页数 | xviii, 241页 : 图 ; 24cm | |
| 价格 | CNY29.00 | |
| 标签 | 项目管理、软件工程、zzzz、产品开发、已入柜、管理、软件项目管理、 | |
| 简介 | ||
| 注解 | 由英国Pearson Education Limited培生教育出版集团授权机械工业出版社出版, 据英国Pearson Education Limited 2001年英文版译出・ 责任者规范汉译姓:奥康纳尔 有书目 (第239-241页) 本书是《成功的软件项目管理--银弹方案》第Đđ版,作者从一种全新的角度,讲述了“结构化项目管理”方法,其中,十步法是结构化项目管理的基石・主要包括十步法、做最少的工作又保证项目成功、识别和监控项目的重要迹象、评估项目计划和建议的简便方法,以及Đ⁻Đ₅ŁŁĐ₂Đ̣Đ̐Đ̊Đ̄Đ̂Đ̥ŁŁĐøĐʻĐʻĐʻ自学教程・ | |
书籍简介
本书作者从一种全新的角度,讲述了“结构化项目管理”方法。其中,十步法是结构化项目管理的基石。其主要内容包括:将十步法与其他方法(如PRINCE)进行比较,尽可能做最少的项目管理工作且又保证项目成功、识别和监控项目的重要迹象、评估项目计划和建议的简便方法,以及MS Project2000自学教程。
本书知俣项目经理阅读。
将结构化项目管理的十步法同其他方法进行了比较包括PRINCE,揭示了如何尽可能做最少的项目管理工作,同时又能令人满意,讨论了如何识别和监控项目的重要迹象,提供了一个快捷简便的方法来评估项目计划和建议,以便在问题发生之前及时进行处理,包括每天,每周和每月的工作内容,使项目经理可以将结构化项目管理无缝地溶入到他们工作当中,附录提供了一个MS Project2000自学课程。











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