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名称 如何领导您的上司 : 双赢策略 / (美) 迈克尔·尤西姆著
索引号 C912.1-49/20041
分类号 C912.1-49
C912.1(个人(社会人))
C912(社会结构和社会关系)
C91(社会学)
C(社会科学总论)
作者 尤西姆、 M.、汪开虎、
出版社 上海 : 上海交通大学出版社, 2003
ISBN 7-313-03335-4
页数 257页 : 图 ; 21cm
价格 CNY26.00
标签 管理、pm、
简介
注解 发挥领导才能不仅要面对下属，当今的领导者更需要和上司进行沟通・本书作者为沃顿商学院资深教授，他在书中以大量案例阐述了向上领导的技巧，说明向上领导是为了更大效益、更有效地行使权力・本书浓缩了具有持久意义的历史教训，它们具有普遍性，能应用于许多场合，又具有特殊性，能给人强烈震憾・
书籍简介

8个真实故事告诉我们，当今的领导不仅仅是老板，即使没有赋予重任，他们也会主动挑起重担。向上领导者通过帮助其上司实施领导而取得成就。他们使上司深入了解基层，确保好的思想不胎死腹中。向上领导保证了公司能获取四面八方的意见，而不仅是从上至下的指令。它适有于各级管理层：首席执行官也应学习向上领导，因为他们最终必须向董事会负责。 在《如何领导您的上司》一书中，迈克尔.尤西姆教授通过极具启发意义的案例

书籍目录

前言 第1章 向指挥官报告 第2章 说服公司采取由内向外的战略 第3章 请求上司准予行动 第4章 保持董事和投资者对您的信任 第5章 面对几个上司时要保持镇定 第6章 带贪向导 第7章 设计一个您的上司不能想象的将来 第8章 对导最高权威 第9章 领导上司的呼唤