绩效管理在财务管理中是一种全新的管理技术，科学的财务设计、合理的目标设定、前瞻的财务规划、实效的筹资运作、完善的投资决策、精确的财务控制、有效的属员考评和全面的绩效评估，全面帮助财务主管达成一系列财务指标，提升企业盈利水平与发展水平。

第一章 绩效管理的开始：财务设计
1 设计绩优财务组织
1.1 影响财务部门绩效的组织结构因素
1.2 财务组织设计的一般原则
1.3 绩优财务组织的具体形式
2 优化财务岗位设置
2.1 财务岗位设置的原则
2.2 财务岗位设置要项
2.3 主要财务岗位及其职责
3 设计科学的财务制度
3.3 财务管理的职能
3.4 财务制度设计的原则
3.5 财务制度设计的程序
3.6 具体制度的设计
第二章 设定财务绩效目标
1 目标管理与财务绩效管理
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2 从战略高度建立企业财务目标体系
……
3 财务绩效管理的总目标
……
4 财务绩效管理的具体目标
……
第三章 绩效提升的前提：财务规划
……
第四章 均衡风险与成本，提高筹资绩效
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第五章 理性决策，提高投资绩效
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第六章 绩效提升的保证：财务控制
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第七章 属员考评与激励
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第八章 财务绩效评估
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