由于国家电力公司今后对网、省公司的管理，不再是过去的行政控制和部门管理，而是按照《公司法》的规定，通过法人治理结构和法定程序实施规范管理、战略管理和目标管理，实施资产保值增值的考核。网、省公司作为公司资产经营的委托代理人，必须对其经营的资产承担保值增值的责任。 为此，网、省公司应当找准自己的市场定位和功能定位，进一步转变观念，学会新的管理方式，强化以安全为基础、以效益为中心、以服务为宗旨的内部管理，实现企业内部资源的优化配置，提高资产的运营质量，确保经营成果的回收，实现资产的保值增值。 本书就是在上述国有企业改革和市场经济体制的背景下，针对电力工业的改革形势，以陕西省电力公司独资经营或参股、控股经营的发电企业为研究对象，以建立完善现代企业制度为主体，重点探讨了企业经理人员的激励与约束机制。 国有企业改革的实践证明，企业经营的好坏，关键在于经营管理者的素质和是否具有一套行之有效的管理制度。加强对于企业经理人员激励与约束机制的研究，对推动国有企业改革有着十分现实的意义。尤其是在国有发电企业中形成对经理人员有效的激励与约束机制，将会对今后国有发电企业参与发电市场竞争，不断降低发电成本，提高经济效益，深入挖潜，技术创新，增强服务意识，确保国有资产的保值增值起到重要作用。作者希望本书提出的思路和措施能对此作出应有的贡献。