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名称 | 极速推动 : 创新型公司的魔力 |
| 索引号 | F276.6/200431 | |
| 分类号 | F276.6 F276.6(公司) F276(各种企业经济) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 麦吉、 T.、梁少华、 | |
| 出版社 | 北京 : 中信出版社, 2003 | |
| ISBN | 7-80073-970-8 | |
| 页数 | xi, 205页 ; 21cm | |
| 价格 | CNY20.00 | |
| 标签 | ||
| 简介 | ||
| 注解 | 英文并列题名取自版权页 本书以理论化的形式概括了创建创新型公司使企业业绩突飞猛进的道理・全书资料基于作者实践经验,理论出自切身体会,把握非常到位・作者区分了服从型公司和创新型公司的区别,提出了利用新手心态,实现“模式”突破,达到“自由与集中”,以实现企业真正团队合作的方方面面・ | |
书籍简介
服从型公司的典型特征是:老板怎么说,员工怎么做;严格规范员工的行为,服从命令,听从指挥高于一切。而创新型公司的做法是:管理层只是确定公司的目标、原则和方向,把行动中的裁决权完全交给员工,让员工自己决定如何达到公司的目标,这样,员工的创造力就爆发了出来,公司的生产力会产生质的飞跃。这就是创新型公司的魔力,这就是“极速推动”的功效。











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