大拱桥--暨南大学学生门户 » 图书馆 » 产品管理 » 六西格玛项目管理
名称 六西格玛项目管理
索引号 F273.2/200440
分类号 F273.2
F273.2(产品管理)
F273(企业生产管理)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 洛温塔尔、 J. N.、郭锐、
出版社 北京 : 机械工业出版社, 2004
ISBN 7-111-13349-8
页数 147页 : 图 ; 16cm
价格 CNY10.00
标签 项目管理、hikawa⊕学科、ombre【企业管理】、管理、质量、
简介
注解 有索引
书籍简介

六西格玛六步法是企业进行变革的指南，它是一个连续的过程，适用于每个实施六西格玛的企业。本书将指导你从选择一个项目负责人开始，到组建一个六西格玛小组，逐步识别一个或多个过程，确定一个西格玛研究前提，到向管理部门指明具体的六西格玛研究方向，进行六西格玛研究，并将研究成果付诸实施。本书是指导企业实施六西格玛的一本实用手册。

书籍目录

中译本推荐序
前言
第一章 建立六西格玛研究的基础
一 组织和变革的需求
二 质量、可靠性和六西格玛
第二章 两个关键的六西格玛项目资源
一 六西格玛黑带
二 六西格玛倡导者
三 总结
第三章 六西格玛六步法
一 六西格玛的实施方法
二 六个关键步骤
三 步骤1 确定问题或故障
四 步骤2 建立六西格玛研究的基础
……
第四章 六西格玛六步法的发展历程
索引
后记