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名称 以解决方案为导向的培训 / (英) 简·格林, (澳) 安东尼·M.格兰特著
索引号 F272.92/2005116
分类号 F272.92
F272.92(人事管理)
F272.9(企业行政管理)
F272(企业计划与经营决策)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 格林、 J.、格兰特、 A. M.、史晓峰、
出版社 北京 : 经济管理出版社, 2004
ISBN 7-80162-900-0
页数 166页 : 图 ; 25cm
价格 CNY25.00
标签 咨询、商业、培训、
简介
注解 有书目 本书是一部有关技术培训心理学的著作，内容包括：变化着的世界，信息过量，旧的模式，复杂的世界，好的管理是看不见的，培训的由来，什么是寻求问题的解决方案为核心的培训等・
书籍简介

《以解决方案为导向的培训》以悉尼大学培训心理系的研究为基础，将给你提供一些在工作中如何改善交流，协作和合作的技术，这些技术已被证明是有效而且实用的。它将会告诉你如何成为一名"管理教练"如何充满自信地管理你自己，带领你的团队。
《以解决方案为导向的培训》以可靠的现代心理学理论为支撑，非常实用，它包含了大量的工具和技术，这些工具和技术都是经过科学证明了的，也经过了实践的检验，它们可以丰富你的人生经验，提高你的工作绩效。
要做一个名成功的管理人员，你对人的管理必须是成功的。这话说起来容易，做起来可就没那么容易。与以前相比，现在更是如此，要做一名好的管理人员，你必须是一名好的教练——充分发挥你的员工队伍的才能为组织做出贡献。你不必替你的团队工作，但你要清楚地懂得如何帮助你的员工找到他们个人的最佳特质。
因为从现在起，软性因素就是硬性素质。不论你在工作上多么优秀，也不论你的产品或服务多么好，除非你懂得如何充分发挥你的下属的才干为组织做出贡献，否则你同样要走人回家。没错，这是有关提高你的绩效底线的问题。

书籍目录

导言 什么是培训
关于本书
第一章 为什么要培训？为什么是现在
第二章 聚焦于问题的解决方案
第三章 从认知到责任再到结果
第四章 变革模型
第五章 培训过程中的对话
第六章 工具和技术
第七章 你具备做一名管理培训人员所必需的素质吗？
第八章 你应该培训哪些人？为什么？
第九章 整合――管理人员作为培训人员的策略计划
第十章 为什么培训很重要
注释