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名称 | 并购指南 : 人员整合 |
| 索引号 | F272.92/2005135 | |
| 分类号 | F272.92 F272.92(人事管理) F272.9(企业行政管理) F272(企业计划与经营决策) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 汉森、 P.、张弢、 | |
| 出版社 | 北京 : 中信出版社, 2004 | |
| ISBN | 7-5086-0219-6 | |
| 页数 | 279页 ; 24cm | |
| 价格 | CNY27.00 | |
| 标签 | 管理、 | |
| 简介 | ||
| 注解 | 本书是对曾多次参与高科技公司并购业务中的人力资源整合工作，具有丰富的实践经验・ | |
作者简介
帕蒂・汉森在人力资源管理方面具有18年的实践经验，现为美国堪萨斯州里伍德市FBD咨询公司的咨询专家，正在参与多家公司的兼并与收购活动。
书籍简介
这本非常实用的指导手册将帮助你提出正确的问题、安排好需要完成的工作并制定出恰当的项目计划，从而使你能够顺利实现人员转移的整个过程。它将伴随你走过人员转移过程的每一个阶段，并且循序渐进地为你提供的详细的检查清单，保证不会让你漏掉任何一个重要的细节；另外本书还为读者提供了一个项目计划提纲，并附有工作表模板和文件样本。
书籍目录
前言
第一章
步骤1：编制劳动力整合项目计划
第二章
步骤2：进行人力资源尽职调查
第三章
步骤3：福利比较与差异分析
第四章
步骤4：薪酬比较与差异分析
第五章
步骤5：制定劳动力整合薪酬福利策略
第六章
步骤6：领导者的选定
第七章
步骤7：职能重叠的处理
第八章
步骤8：制定与员工进行交流的策略
第九章
步骤9：界定员工转移数据要求
第十章
步骤10：制定员工留用策略
第十一章磨难学校
第十二章嘿！我们成功了
结论
附录一：项目计划书样本
附录二：典型问题问答
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