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名称 | 卓越人力资源实践 : 知名外企人力资源管理案例 |
| 索引号 | F272.92/200489 | |
| 分类号 | F272.92 F272.92(人事管理) F272.9(企业行政管理) F272(企业计划与经营决策) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 刘善仕、 | |
| 出版社 | 北京 : 清华大学出版社, 2004 | |
| ISBN | 7-302-09079-3 | |
| 页数 | 192页 : 图, 肖像 ; 23cm | |
| 价格 | CNY26.00 | |
| 标签 | hr、人力资源、经济管理、教材、 | |
| 简介 | ||
| 注解 | 本书介绍知名外企人力资源管理实践案例，共分13篇，包括：安利（中国）公司的基于七项才能要素的人才策略；广州雅芳有限公司的人力资源管理实践创新模式；顺电公司的策略性人力资源管理实践等等・ | |
书籍简介
本书介绍知名外企人力资源管理实践案例，共分为13篇，依次为安利（中国）公司的基于七项才能要素的人才策略、广州雅芳有限公司的人力资源管理实践创新模式、顺电公司的策略性人力资源管理实践、可口可东（广东）公司的开拓性的人才策略、爱立信（中国）公司的各系统间实施人力资源管理、美赞臣（广州）公司的整合组织的架构、霍尼韦尔公司的六西格玛管理实践、雅来（佛山）制药公司的人力资源管理战略转型、华纳广州分公司的管理团队人员本地化、屈臣氏（中国）公司的角色扮演式的招聘、西门子（中国）公司的自上而下的人力资源管理实践、百盛公司的人力资源管理T型化、莱特公司的吸引人才不在“薪”高策略。
本书适合人力资源管理工作者以及相关专业的学生和研究者阅读。
书籍目录
一 基于七项才能要素的人才策略
二 人力资源管理实践创新模式
三 策略性人力资源管理实践
四 开拓性的人才策略
五 各系统间实施人力资源管理
六 整合组织的架构
七 六西格玛管理实践
八 人力资源管理战略转型
九 管理团队人员本地化
十 角色扮演式的招聘
十一 自上而下的人力资源管理实践
十二 人力资源管理T型化
十三 吸引人才不在“薪”高
粤公网安备 44030602003680号