众所周知，企业制造和销售的产品是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产系统的综合产出。企业的各种目标如市场占有率、利润等依附于产品之上。一个企业如果有了好的、深受市场欢迎的产品，企业就会迅速发展，否则，企业就会走下坡路，甚至遭受到灭顶之灾。
但是，任何时候任何企业所能拥有的产品优势都只有相对的、暂时的，曾经辉煌一时的美国的王安公司、中国的巨人公司、沈阳飞龙公司如今都衰败了，究其原因，原有的产品优势的逐渐丧失是最主要的原因。与100年前、50年前大不相同的是，在科学技术迅速发展的今天，在国际化的市场竞争愈趋激烈的现代，任何现存的市场份额都不是安全的，任何一种产品的寿命周期都是非常有限的。企业所能拥有的产品优势越来越短暂，从办公自动化设备、通信设备、服装到金融保险、医疗服务等等，一切都处在激烈的竞争中，除非企业能够源源不断地创造出新产品，否则就会萎缩和死亡。
因而，新产品开发对企业来说具有非同寻常的意义。
本书对新产品开发管理操作规范进行了详细的解说。

序论
第一篇 开发之前
概述
第一章 开发概论
第二章 开发准备
第二篇 开发战略与组织
概述
第三章 开发战略
第四章 开发组织
第三篇 概念形成
……
第四篇 实体开发
……
第五篇 商品化
……
第六篇 面向未来
……
参考文献