为了能够成功地实施ERP，本书强调的是业务推动型而不是技术推动型的项目管理方式；强调的是管理业务与信息技术的结合，而不是纯粹追求技术的先进性；强调的是信息技术在管理业务上的开发应用，而不是作为企业的标志物。这些说教其实许多经理们都知道，也很理解，从一些企业实施ERP项目的任务书中都能找到这方面的要求或说明，但是企业所作的却与它背道而驰，从许多企业纷纷向外界宣布ERP实施成功这一行为就可看出来。这里所说的“实施成功”大多指的是ERP系统可以在自己的局域网正常运行，其功能也得到正常发挥。其实这只是初步完成了系统的安装任务，本书对这个问题将有特别的论述。　　本书的结构没有明显的系统性，每一章都是就一个问题展开讨论，有时两章看起来是说的同一个问题，但是其内容却是侧重不同的方面。如何在ERP中获得财务上的利益，获得效益，提高生产率，是本书的中心内容，因为ERP的安装本身就是一个漫长的过程，常见的情况是，开始选型时还是先进的技术，安装完成时就已经变成了过时的东西了，在信息技术行业这一点不夸张。本书有关这一问题在对ERP的未来一部分中有详细论述，目的就是让作为使用者的经理们把握业务上和技术上的发展方向。