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名称 IT项目成功交付的秘诀 : learning the lessons of project failure
索引号 F407.67/20052
分类号 F407.67
F407.67(自动化技术、计算机工业)
F407.6(电气、电子工业)
F407(工业部门经济)
F40(工业经济理论)
F4(工业经济)
F(经济)
作者 亚德利 D.王高翔刘砚
出版社 北京 : 机械工业出版社, 2004
ISBN 7-111-13439-7
页数 XII, 277页 : 图 ; 24cm
价格 CNY39.00
标签 software已入柜机械工业
简介
注解 据英国Pearson Education Limited 2002年英文版译出 由英国Pearson Education培生教育出版集团授权机械工业出版社出版 有书目
书籍简介

本书作者有丰富的IT从业经验,写作的本书是一本实践性很强的著作,书中提供了许多建议和相关范例。作者强调,IT项目不是孤立的,应该综合考虑各种因素。
  本书采用一种基于商业的方法来阐述怎样确保项目成功。本书的层次清晰,并详细分析了确保项目成功的各种关键因素,相信读者会获益匪浅。 在IT产业界,IT项目不能按时交付的例子随处可见,这是一个迫切需要解决的问题。
  本书作者是一位经验丰富的IT咨询人员,他在书中对导致不能成功交付IT项目的原因进行了 分类,并分析了很多案例,使读者能够从失败项目中获取经验教训。
  本书的一个主要观点是:IT项目失败的原因不仅仅是技术问题,而且还是商业问题,需要许多人的共同理解、承诺和支持。如果组织内的商业和IT策略不能实现并相互支持,那么所有事情 很快就会变得很糟。 国际上著名的失败IT项目案例,大多来自于政府机构和私有企业。 来自于项目最终评审的观点和意见。
  项目开发过程中每个阶段的“健康检查”。
  排错列表,有助于确定早期出现的警告征兆,并提供纠正措施。
  从失败项目中总结的20个关键“教训”。
  总结常见的IT方法体系,以及各种方法体系的优缺点。

书籍目录

第一部分 为IT项目做好组织方面的准备
第一章 IS项目失败的原因
第二章 使IT商业变更成为可能
第三章 需求管理
第四章 IS方法体系――项目交付的框架
第二部分 为项目成功制定计划
第五章 项目计划
第六章 项目构建单元:过程
第七章 收益计划
第三部分 计划和开发
第八章 项目构建单元:人员
第九章 管理软件开发
第十章 质量要求
第四部分 项目交付
第十一章 测试的重要性
第十二章 吸取经验教训