本书提出了一个全新的企业组织模式，那就是平等的“伙伴式”组织。在这种组织中，全体员工通过伙伴领导委员会和由不同部门的员工组成的特别工作小组一起来管理公司。比起其他的形式、伙伴领导委员会和特别工作小组能更好地根据该组织本身的能力和特点，根据顾客的需要来做出各种决策，而不是盲目根据各个不同职能机构或其他人为划分的部门的需要来做出决策。在本书中，作者列举了许多真实的现代伙伴式组织的成功案例来进一步阐述他所提倡的“无领导型组织”。