不管是经营良好的公司还是经营不善的公司，其召开的会议都很多；
但是，会议文化的差异造就了经营良好的公司和经营不善的公司。
三星集团已成为全球赢利增长最快的企业，取代索尼成为消费电子的领袖；2004年上半年赢利甚至超过IBM、Intel。三星的巨大成功应追溯到上个世纪90年代的会议文化改革。
1993年，三星总裁李健熙通过历时4个月的洛杉矶——法兰克福——尾崎——东京——伦敦的长征式的会议，将1800多名高级职员召集到海外，进行了500多个小时的漫长讨论，确立了名为“三星新经营”的战略转型。自那时起，三星的会议就朝着一旦开始，就不是徒费时间，而是向目标指向性会议的转变。
本书全面总结了集团的会议文化，无论你是一位经常主持会议的高级管理人员，还是频繁参加会议的中层经理，或者是列席听取会议的普通员工，都能从本书中获益，并在自己参加的会议中发挥积极作用，参与打造企业高效务实的会议文化。