《人才兴事业兴(用人管人的9大核心问题)》采用大量精当的案例和简明实用的理论，从招聘合适的人才、把人才放到适当的位置、千方百计留住人才、妥善解雇人员、充分利用员工的智慧、努力调动员工的积极性、增强企业的凝聚力、激发员工的斗志和提高每位员工的能力等方面，为不同领域的领导者和不同层次的管理者正确选择人才、合理使用人才，发挥人才的最大作用，迅速实现组织目标，提供了完美的解决方案。
对于任何愿意学习、具备热情和活力的领导者和管理者来说，《人才兴事业兴(用人管人的9大核心问题)》是进行人力资源管理和开发，促进事业兴旺发达的最佳实用化指南。

1 寻找认真做事 能够振兴企业的人
2 知人善任 为绝大多数员工提供机会
3 留住人才 使之与单位融为一体
4 不要让真正的人才遭受裁员的冲击
5 确保员工的智慧和才能得到充分发挥
6 充分调动员工的积极性
7 加强沟通 增强企业的凝聚力
8 灵活激励 多方面满足员工的需求
9 培训员工 提高组织的战斗力