全球IT企业的复苏意味着5年前年轻、固执、轻狂的IT企业经过市场洗礼后变得成熟了，再不是只有技术与天才，没有规范管理的市场主体。
新一轮的IT企业竞争除了体现在技术、资本以外，更多体现在执行力上。所谓执行力就是有效完成任务的效率。
对国内多数IT中小企业来说，执行力意味着加强日常管理。现状是这些企业的员工，尤其是始创者，精明、能干、有技术，但日常管理是他们的短板，往往容易出现现金流短短缺、核心员工集体跳槽、管理成本无法控制等问题，非常好的项目变得无利可图，非常优秀的企业仿佛无疾而终。
准确地说，这本书并不是一部研究作品，而是一本有价值的工具书，它能够帮助不少TI企业在很短时间内完善一套通用的规范的管理模式。