民营企业是市场经济的主体。伴随着中国改革与发展的历史进程，中国民营企业的成长必须依次突破三个层面的结束：即制度约束、管理约束与技术约束。到目前为止，中国民营企业已经大举突破了属于初始层面的制度约束，在较大的程度上解决了“能做什么”的基本问题，而开始整体遭遇了管理的约束。管理的约束已成为限制中国民营企业进一步吸纳制度资源、启动技术发展引擎，以增强自己的核心能力、提升市场竞争力的主要约束因素，它要解决的核心问题是：为了实现民营企业的成长，企业该“怎么做”。如何突破管理的约束，成为当下中国民营企业界、管理学界及至政府和社会各界普遍关注的重要命题。
品牌是一个企业实力通过管理集约成的对外形象展示。它以企业自身的产品质量、服务水平和管理能力作为支撑，是企业核心能力的集中体现，是其市场竞争力的主要依托。中国民营企业传统的发展定位，只满足于做产品、卖产品的初等定位，在国际化的大背景之下，常常显得竞争力无力。中国民营企业的发展与管理提升，迫切需要它定位到品牌战略上来。
全书分为两个部分，第一部分是理论篇，包括七章。第二部分是案例篇，第一部分包括共七个章节，第一章：民营企业概况及其