在人力资源管理逐步向职业化发展的进程中，人力资源部门必须思考：
　　如何提高自身能力建设，增加人力资源对于整个组织战略的价值？
　　如今，胜任素质理论已经得到人们的广泛重视，在应用中，众多企业和组织以无可争辩的优秀业绩和管理效率证明了胜任素质理论对人力资源管理的重要程度。
　　为了塑造卓越成功的人力资源经理，提升人力资源经理的胜任程度，本书从基础理论出发，为人力资源经理及专业人员：
　　系统地介绍了理论体系：胜任素质理论的发展历程；胜任素质的理论与模型；人力资源经理应扮演的六大角色及如何实施。
　　通过案例讲解，提供了在实践中如何胜任的具体方法；
　　具有一定的实践性与可操作性；
　　是人力资源经理及从事人力资源管理工作者的案头必备。