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名称 | 对“英雄式”领导说NO |
| 索引号 | F272.91/20061 | |
| 分类号 | F272.91 F272.91(企业领导) F272.9(企业行政管理) F272(企业计划与经营决策) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 布莱德福德、 D.L.、科恩、 A.R.、杨佩桦、 | |
| 出版社 | 重庆 : 重庆出版社, 2005 | |
| ISBN | 7-5366-7171-7 | |
| 页数 | 298页 : 图 ; 21cm | |
| 价格 | CNY26.00 | |
| 标签 | ||
| 简介 | ||
| 注解 | 据原书1998年版译出 英文并列题名取自版权页 本书揭示了将企业引入困境的管理思想陷阱,第一次提出创造具有活力的超动力的“后英雄式”领队模式的企业文化,充分释放雇员生产力和工作潜力。 | |
书籍简介
本书旨在讨论领导的新观念,在难以计数的书籍与文章中,专家一再指出商业已如何地走向全球化,竞争又是如何地激烈,迫切需要大刀阔斧的改革来应对。这些论调大家已耳熟能详。许多组织以人事减肥,或是扩大管理阶层的控制来应对。他们还试图通过类似的完全品质管理、工人参与、参与式管理、自我导向的工作团队、充分授权来扩大领导基础与责任。你的组织有可能采用或是对其中的一个或更多的倡议进行实验。虽然,领导者与下属的关系,是影响一个组织能否有优秀成绩的主要因素,但在实际实施的过程中,不论是主管、经理或是员工,都可能面对这面复杂且不易解决的难题。











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