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名称 | CEO的海军陆战队 / (美) 詹森·A. 桑塔马利雅, 文森特·马蒂诺, 埃里克·K. 克莱蒙斯著 |
| 索引号 | F272.3/20068 | |
| 分类号 | F272.3 F272.3(经营决策) F272(企业计划与经营决策) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 圣玛丽亚、 J. A.、马蒂诺、 V.、克莱蒙斯、 E. K.、刘胤之、唐果、 | |
| 出版社 | 北京 : 中国社会科学出版社, 2005 | |
| ISBN | 7-5004-4384-6 | |
| 页数 | 252页 : 图 ; 22cm | |
| 价格 | 精装 | |
| 标签 | 管理、11、经管、 | |
| 简介 | ||
| 注解 | 与美国麦格劳-希尔教育(亚洲)出版公司合作出版 责任者Santamaria规范汉译姓: 圣玛丽亚 | |
也许,美国海军陆战队——世界上一支卓越的常规战争力量,现今取得的赫赫战功,很大程度上应归功于所谓机动作战这一战争思想的运用。 机动作战用速度,突然性,和集中的力量来撕开敌人的软肋,使海军陆战队以有限的资源取得最大程度的战果。
这一积极和高效的哲学,很大程度上依赖于领导才能——“机动作战的支柱”——要激发各个阶层的信任感,团队感,无私性与主动性,同时,要增强自信,使决策者在瞬息万变的战场上抓住稍纵即逝的机会。这本海军陆战队的致胜之道,将给各个阶层的经理展现如何在机动作战中应用各种战术和技巧,从而在今天严酷的市场竞争环境中取得非凡的战果。
此书将用实例来展示机动作战的力量,并将告诉你如何直接将此运用于商战之中。同时,你将学会如何基于以下七大指导性原则去再造你的组织:
瞄准薄弱环节
大胆
出其不意
集中力量
分散决策权
步调迅速
战力结合
除此之外,你还将学会如何去培养那些难以捉摸的,却又是机动作战胜利所必须的任何可能性,并且,用海军陆战队领导能力的三大支柱来释放你的员工的创造性和能量。
以身作则
关心你的下属
致力于发展组织内每一个人的领导力
作者深入地剖析了每一条原则,并用历史战例研究来支持它们,阐述它们——共46个战例之多,既有战场上的,也有商场上的。而且,作者不仅仅满足于举例说明,他们还描绘了使得海军陆战队如此成功的现代科技及实践,并将此运用于商战之中。
张开你的怀抱,去拥抱这些技巧和实践吧,你将使你的组织变成一台简洁而又好斗的利润机器,它更加老练,更加敏捷,可让你去包抄那些比你更强大,装备更精良的竞争者。











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