目前，国际经济一体化进程不断加快、市场竞争日益激烈，企业战略在不断调整。如何制定正确的战略并有效地实施和控制是摆在企业及管理学者面前的严峻问题。通过对国内8省市跨11个行业的800多家企业的大规模实证研究和5家企业长达5-7年的跟踪研究，本书围绕柔性战略的概念、企业的竞争优势、战略转换、柔性战略的控制系统、柔性战略的管理体系以及企业家与企业群体创新对战略的影响等方面，构建了柔性战略的理论框架，分析方法体系并得出了实证研究结构。本书具有将企业战略理论分析的系统性、实证分析的普遍性及案例分析的针对性相结合的特点。