为什么有些公司在为股东创造价值，而有些公司却使股东价值降低？一套行之有效的价值管理工具可以产生截然不同的效果。
股东价值减少的公司数量远大于华尔街价值增值的明星公司——这正是投资者最不愿意看到的事情。随着把股东价值增长作为头等大事的呼声日益高涨，公司的经营者们已经开始越来越广泛地运用价值管理方法。
作为企业对股东意见最切实可行的回应，价值管理（VBM）允许财务经理们自主策划、监督和控制公司运作，但前提是有利于提高股东价值。本书由此应运而生，它根据作者长期的研究成果及对大量成功运用VBM体系的公司进行广泛研究，详细描述了目前最常用的模型，如自由现金流量法、经济增加值（EVA）或市场增加值（MVA）法、现金流量回报率法（CFROI）。根据不同行业运用VBM管理方法的经验教训，本书分析了每种模型的优缺点，指导经理们如何选择和运用企业最适合的模型。价值管理的核心是鼓励员工以所有者的心态来思考和工作。本书通过建立注重资本市场的评估和奖励机制，将员工业绩与企业奖惩结合起来，以帮助资本经营者建立所有股东满意的良性循环的价值增值系统。