本书为“企业预算管理丛书”之一，将向你展示怎样使预算成为最有力的战略制定与内部沟通工具。书中指出预算可以完全展示每位经理所须考虑的问题的方方面面，比如行业现状、竞争状况、风险大小、经营的稳定性、市场容量、定价策略、资产周转率、生产条件、产品线(Product Line)与服务事项、存货平衡与条件、市场发展趋势、雇员人数及其技术水平、原材料采购与成本、可利用的物质资源、技术条件，以及经济与政治要素等等。随后指出上述各个因素在实现公司目标中的作用。单靠任何个人力量都不可能实现公司目标，因此本书建议通过预算帮助每位员工正确评价他对其所在部门盈利能力的贡献方式。