北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。
曾经为中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、广东电信、草原兴发、三鹿奶业、日本三洋等知名企业提供过服务。
著有《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等。

深度破解中国企业执行难题的权威之作。本书一针见血地将中国企业目前面临的问题细细道来，分析堪称透彻。作者不仅点出了问题，而且根据自己的实践经验提出了相应的解决思路，并佐以大量的案例分析，是一本难得的实用性很强的书,也是中国经理人正确理解执行、掌握执行的优秀读物。

　　本书主要分析了中国企业的8个关键问题：目标效能缺失、执行计划迷失、人员角色错位、上下无法同欲、关键流程不畅、权责体系漏洞、绩效考核失效、激励奖罚失当。本书切合中国实际，理论丰富，案例翔实，既有理论深度，又通俗易懂，是中国经理人正确理解执行、掌握执行的优秀读物。