如何做一个有效的管理者？这个问题回答起来似乎有相当的难度。但如果结识了“有效性”这个朋友，您会发现，无论您有多么优秀，或者您认为自己多么优秀，或者您目前还不够优秀，您总有机会来提高自己。
这是一本讨论管理“有效性”的书。与研究企业行为的许多书籍不同，本书关注更多的是管理者的个人行为修炼。读完本书，您或许可以明白：为什么我们在管理上总与困境相伴？
读书要从头读起，经营企业正好相反，管理者要“从结尾开始，然后尽力达成”。站在企业的角度，没有一种理论能够有效地适用于制定管理决策，因为“企业就像生命，充满着活力和流动性，决不是任何工作清单、公式或理论所能全部概括的”。“某一片断的理论或许有些帮助，但并不像这些书本和理论所说的，企业的营运或企业中某一部分的经营可以简化为简单的公式或层层相关的一套公式。即使要将书本的某一片断的理论，应用到实际的企业世界，还必须经过审慎的判断方可。”