在中国当前的企业管理实践中，尽管许多企业都按照西方现代企业制度的要求，成立了董事会等治理结构的相关机构，并根据法律和章程对董事会的职能和运作形式有所规定，但绝大多数中国企业对董事会的理解都是原则性的或比较宏观的。这使得很多中国企业的董事会要么成了不发挥作用的摆设，要么成了破坏企业正常管理的元凶。 本书作者多年从事企业管理咨询和董事会运作的管理工作，对北美董事会的运作细节有着全面而深入的了解。在本书中，作者以细腻的笔法，着重描述了西方企业董事长运作董事会的具体管理实践和成功经验，弥补了此前大量图书只注重结论缺乏过程描述的缺憾。中国读者因此可以第一次从实践的视角，清晰了解董事长的责任和角色定位，董事会的人员管理和绩效评价，企业战略、制度、资源和目标管理，以及如何与执行层合作共事等重要话题。

绪言：风格问题
董事长的源义
董事长的角色艺术
领导才能与风格
第1章　同辈中的第一
王牌领队
董事长的角色
这个职位承担什么责任
作为领导者
第2章　组建董事会
董事选择程序
实现平衡
资格与条件
独立董事的报酬
引导与培训
问题预测
第3章　角色分离还是权力集中？