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名称 | 新官上任 : 新任经理人工作指南 |
| 索引号 | F272.91/200645 | |
| 分类号 | F272.91 F272.91(企业领导) F272.9(企业行政管理) F272(企业计划与经营决策) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 滕宝红、行高民、 | |
| 出版社 | 广州 : 广东经济出版社, 2005 | |
| ISBN | 7-80728-010-7 | |
| 页数 | 243页 : 图 ; 24cm | |
| 价格 | CNY29.00 | |
| 标签 | 管理、 | |
| 简介 | ||
| 注解 | ||
书籍简介
导读指引——六大模块凸显编写特色:快速导读,讲故事说管理,细节百分百,经典提示语,备忘与提示,管理休闲站。
驾驭自己比驾驭牛马要难,总要有所畏惧,才不会无法无天。一个管理人员的任务中最困难最重要的部分也许是管理他自己,使自己成为下级欢迎且有权期望的那种上司。
新任经理,意味着要面对新的环境。旧时同事,今日下属,你该怎样将危机化为转机?如果你是“空降”的经理,又会面对各种危机,你该怎样将变数转为定数?
新官上任,大都踌躇满志,雄心勃勃,如何迅速打开局面,在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事,为今后开展工作奠定良好的基础?
要想开创新局面,充分了解自己的职责也是至为重要的。











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