许多企业看起来应该是赚了不少钱，可是财务上一直很紧张，究其原因，才发现赚的钱都在仓库里。有一句俗语，“兵马未动，粮草先行”，也就是说，企业要生产就必须购入原材料。可是买入多少材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞料的产生，才能确保交期，却是让许多人头痛的事。虽然有许多书上讲述了各种方法，但毕竟理论多于实际，所以，我们组织编写了《物料控制实操细节》一书，将以上所提到的各个问题，尤其是细节事项，以平实、流畅的语言叙述出来，以让物料管理者们轻松地、迅速地掌握物料管理的各项实际事务。
　　本书条理清晰，语言简炼，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本，也可作为培训部门进行工厂管理知识培训的教材，尤其适用于刚毕业从事工厂管理的大中专学生和刚刚提拔起来的工厂基层管理人员。