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名称 持续执行的四个关键 / (美) 劳伦斯·霍顿 : how following through at every level can make or break your company
索引号 F270/2006285
分类号 F270
F270(企业经济理论和方法)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 霍顿、 L.、罗立彬、康路、
出版社 北京 : 机械工业出版社, 2006
ISBN 7-111-18984-1
页数 189页 ; 25cm
价格 CNY29.00
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简介
注解 据原书2004年英文版译出 由Doubleday Broadway publishing group授权机械工业出版社出版发行
书籍简介

研究表明，在过去50年当中，有83％的公司，其业绩出现下滑不是源于外部经济力量，而在于公司内部执行不够到位。
　　通过与宜家（IKEA）、华尔街日报（the Wall Street Journal）、嘉信理财（Charles Schwab）、时代华纳（Time Warner）、华信惠悦(Watson Wyatt)、派拉公司（Pella Corp.）以及许多大大小小的公司的高层管理者之间的对话，作者提出了计划成功落实的关键：
　　•清晰的期望，所有人理解他们前进的方向。
　　•为每一目标搭配合适的人员。
　　•取得广泛“接受”的态度，以取得良好的开端。
　　•提高个人主动性，保证所有人都能保持前进动力。
　　本书用大量生动真实的案例，论述了高效执行可以避免资源浪费、提高生产效率、防止成本高昂。为处在各个层级的管理者们提供了一种他们急需的工具。