明确所在岗位的责任和任务并为自己定位，知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程，精确地把管理落在个人行为和执行工具上，为企业也为自己提供工作考核的量化指标。本书旨在解决产品管理执行工作中的细节问题，并为产品管理职位任职者提供可以借鉴的范例、模板和工具表单。内容包括产品标准管理、新产品管理、产品定价管理、产品品牌管理、产品包装管理、产品创新管理以及产品成本管理等。本书为相关人员提供了一整套科学、实用的工作标准，简洁、直观，具有很强的可操作性。实务、工作模板、工具表单、工作流程的系统整合是本书的最大特色。

　　本书旨在解决产品管理执行工作中的细节问题，并为产品管理职位任职者提供可以借鉴的范例、模板和工具表单。内容包括产品标准管理、新产品管理、产品定价管理、产品品牌管理、产品包装管理、产品创新管理以及产品成本管理等。本书为相关人员提供了一整套科学、实用的工作标准，简洁、直观，具有很强的可操作性。实务、工作模板、工具表单、工作流程的系统整合是本书的最大特色。本书适合人力资源管理人员、产品管理人员、中高层管理人员、咨询企业及培训企业的人员使用。