本书提供了绩效考核体系构建的基本方法，以及关键业绩指标的设计原则，并从绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核面谈、绩效考核结果就用等几个方面分析了如何在企业中进行有效的绩效管理。为了平衡绩效管理体系的前瞻性与绩效管理实践的可操作性，作者整理归纳了绩效体系构建和绩效管理实施方面的思路模型、方法工具以及心得体会，并以破解难题的形式呈现给读者。
本书是企业管理人员，尤其是人力资源从业者不可多得的案头读物。