市场竞争激烈的今天，仅仅拥有低成本优势不是够的，产业的附加价值逐渐提高才是根本之道。高附加价值须凭借两个力量：一为技术能力，为二管理能力。技术能力的重要性，勿庸赘述，大家早有切身感受，并在企业上下凝聚共识，全力投入下，已有一些具体有成果。
至于管理能力提升方面，有两个方向急待突破：
1、理论精辟，但实务上无法水平展开，无法落实于平常的管理工作中，以致无法有效确保各阶层、各职能产生对企业有贡献的管理绩效。
2、大陆企业在经营规模及发展阶段上，仍与美、日等发达国家有一段差距，例如我们面对一些管理上的问题及管理上的Know-how，往往是美、日等先进企业若干年前面对过的。因此，在管理上，我们仍有极广阔的这间，向先进国家学习、借鉴，以提升企业的附加价值。
本书为《中阶主管管理训练》之进阶的管理训练书籍，建议读者能将两书结合起来阅读，以便能够清晰地看到讲究品质的企业人，如何把他们的经营理念、管理制度、程序及做法，有系统地落实于企业内。另外，此两书除了能够供读者个人参考外，还可以当作企业内部训练的读本，以产生“管理共识”。

第一篇 经营者篇
一 经营者
二 自我诊断
三 经营的利器――理念思考
第二篇 目标篇
一 愿景的作成
二 决定企业年度方针及重点目标
第三篇 策略篇
一 经营者的策略眼光
二 建立一个产生卓越绩效的组织
第四篇 自我革新篇
……
第五篇 影响力篇
……
第六篇 查检点篇