本书立足于企业对员工的培训实践，在介绍培训与开发有关知识和技能的基础上，突出了培训与开发工作的可操作性，力图实用化，帮助培训组织和培训人员解决培训管理体系中的有关问题。全书开篇阐述了培训管理规划，随后从培训对象的确立、培训时间的计划，到培训师的培训，一步一步地手把手地指导企业如何根据自身情况，建立本企业的培训管理体系。