国有企业的改革是一场广泛而深刻的变革，而大型国有建筑企业的改革更在国民经济发展和建设中扮演着重要的角色。对于这类企业来讲，改革的当务之急是要激发其活力，其中，激励机制的合理性是关键问题之一，它不仅涉及到每位员工的切身利益，而且对于保证改制后企业的高效运行起着至关重要的作用。本书以产权理论、委托代理理论、组织架构理论等现代经济学和管理学理论为基础，密切结合我国国有大型建筑企业的实际，以建立激励机制为手段，从而达到利益相关者相互之间的密切合作。对于改革中的国有建筑企业来讲，具有重要的借鉴意义和参考价值。