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名称 | 有效决策 |
| 索引号 | C934/200624 | |
| 分类号 | C934 C934(决策学) C93(管理学) C(社会科学总论) |
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| 作者 | 王鸿春、周灿、 | |
| 出版社 | 北京 : 企业管理出版社, 2006 | |
| ISBN | 7-80197-460-3 | |
| 页数 | 316页 : 图 ; 24cm | |
| 价格 | CNY46.00 | |
| 标签 | 公共政策分析i、 | |
| 简介 | ||
| 注解 | 北京市哲学社会科学“十五”规划项目 有书目 (第315-316页) 本书分为认识决策的实质、按照流程决策、充分获取有效信息、熟练运用决策分析、使用决策的常用方法、把握决策的时机、控制决策的风险、怎样进行人个决策、怎样进行群体决策、提升领导者的决断力等内容・ | |
书籍简介
《有效决策》内容简介:领导过程是一个不断作出决策和实施决策的过程。一切领导活动都必须首先解决打算干什么,怎样干和怎样组织干的问题。而所有这些问题都需要通过决策来解决,从这个意义上来说,领导就是决策。
我们是否已经揭开了有效决策的全部秘密呢?领导者们过去的决策成功经验将来会在多大程度上有效?未来在决策中还会遇到哪些陷阱及如何避开陷阱?决策的准确法则是什么?《有效决策》与你一起探索!
美国著名决策大师赫伯特·西蒙认为:“决策是管理的心脏”,也就是说决策决定着组织发展的盛衰,关系到组织的生死存亡,是“生死之地,存亡之道”。
几乎没有哪种品质比决断力更容易使人联想到有效的领导力。尤其在面对危机或面I临机遇时,人们总希望领导者能迅速、果断地采取行动,然后毫不动摇地坚持下去。











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