20世纪90年代以来，外部环境的巨大变化使得企业难以只凭自身力量去实现市场机遇，企业需要通过整合外部资源来弥补自身能力的不足。虚拟企业是企业整合外部资源的重要模式之一。
本书以虚拟企业生命周期为主线，以关键问题为研究对象，采用从定性到定量综合集成的方法对虚拟企业组建与运作过程中涉及到的理论及方法进行了系统与深入的研究。主要内容包括：酝酿期内的市场机遇识别与实现模式选择；组建期内的虚拟企业合作伙伴的选择、组织设计、信息系统建设与利益分配；运作期内的虚拟企业任务分配与资源配置、绩效监控与成本控制及风险管理；解体期内的虚拟企业中止识别。在上述理论方法的基础上，进一步介绍分析了虚拟企业的四个典型案例。本书可供企、事业单位管理人员和从事管理科学、信息系统、物流与供应链和系统工程专业的研究人员参考，并可供相关专业的研究生、MBA和高年级本科生参阅。