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名称 | 约束管理 |
| 索引号 | F272.9/200810 | |
| 分类号 | F272.9 F272.9(企业行政管理) F272(企业计划与经营决策) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 阎剑平、 | |
| 出版社 | 北京 : 中国纺织出版社, 2006 | |
| ISBN | 7-5064-3948-4 | |
| 页数 | 255页 ; 24cm | |
| 价格 | CNY28.80 | |
| 标签 | ||
| 简介 | ||
| 注解 | 有书目 (第255页) 。 | |
书籍简介
刚柔并济的管理才是最符合人性的管理。
约束管理是一种刚柔相济的管理模式。它是以制度约束为主,结合其他约束手段,既堵住管理漏洞,又调动员工积极性的一种管理方式。
约求管理就是以制度约束为主,其他约束于段共用的一整套管理模式,既包括凭借制度约束、纪律监督,直至惩处、强迫等手段进行的刚性管理,也包括依靠激劢、感召、启发、诱导等方法进行的柔性管理。好的方法等于成功的一半,本书给广大管理者提供了一个好的管理模式,只要能掌握其中的精髓,灵活地进行实践,你就一定会成为一个企业管理高手,获裕非凡的成就。
目前,人们常常议沦的管理模式从性质上可分为两种,一种是军事化管理,一种是人性化管理。军事化管理是一种简单、高效的管理模式,这种管理模式注重执行力,缺点是过于生硬,对于处理复杂的管理问题显然有些力不从心。人性化管理是以人为本的管理模式,这种模式是一种在人的整体素质都达到一个较高的水平之后才能够执行的管理模式。而要让企业员工都能够达到这种程度,不仅不太实际,也是不必要的。本书提出了约束管理的理念,约束管理是以制度约束为主,其他约束手段共用的管理模式,既包括刚性的制度约束、纪律监督、惩处、强迫等手段,也包括激励、感召、启发等柔性管理手段,是一种因人而异、因事而异的刚柔相济的管理模式。











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