董事会治理是公司治理的重要组成部分，直接关系到公司治理的有效性以及现代企业制度的成败。
　　本书围绕目前我国国有企业董事会建设相对落后的现实，系统介绍了世界各主要国家和地区的董事会治理模式，分析了我国董事会产生的环境背景以及新《公司法》对董事会建设的具体要求，并结合新兴铸管集团有限公司等国务院国资委试点企业实施董事会治理咨询所积累的经验，探索了我国国有企业董事会制度建设的具体实践。