《凭绩效说话:目标、绩效与薪酬管理实务》的作者周坤凭借自己三十多年的企业管理经验和深入的理论研究，大胆地批判中国企业中司空见惯的管理乱象，揭示了这些乱象背后的深层次问题——绩效管理的目的不明确。作者紧紧围绕“绩效管理如何为企业的战略服务，如何用绩效管理提高企业的战略执行力”这个核心问题，分别讲述了如何实施目标管理、过程管理、认同管理、考核管理、强化管理、薪酬管理和薪酬体系设计，使绩效问题清晰明了。看似困难复杂的问题，在周坤的笔下，都变得轻松起来，那些精彩的案例让你在会心一笑中，获得深刻的启示。本书适合中小企业主、公司中高级管理人员、人力资源部薪酬主管阅读，相信一定能够帮助读者拨开管理的迷雾，走出管理的困境。