本书以解决生产管理中突出的实务问题为主旨，针对生产企业面临的挑战，围绕有效地生产产品和提供服务，全面介绍了企业生产系统的设计、管理、流程再造和改进，主要内容包括生产战略的制定、工厂选址、厂区布局和仓库布局、生产线平衡、生产计划的制定、物流供应链的设计和管理、5S现场管理法、JIT生产制造系统、全面质量管理、设备维护管理、工作设计和作业组织、业务流程分析等实战性的理念、方法和技术。最后以具有代表性的实际问题为对象，运用生产管理的知识和方法进行剖析和诊断，提出了可资借鉴的工作思路和解决方案。 本书多以图表直观表达，一目了然，可读性强，既可作为企业诊断从业人员的培训教材，又可作为管理工作者、高校师生工作和学习的参考书。