本书的分析框架以“机会”为核心。所谓机会即强调企业不仅要正确的做事而且要做正确的事。它要求企业着眼于个别生产过程，以努力实现利润最大化；它也要求企业着眼于社会生产过程，以努力实现机会成本最小化。经营管理理论指导企业如何正确地做事，战略管理理论指导企业如何作正确的事。根据机会成本最小化的要求，企业的资本和劳动的最佳结合点是不受特定的条件和优势限制的，他要求经营者充分发现和权衡各种发展机会，不断的创造出使企业能够更好的生存和发展的条件和优势，这才是企业经营的实质所在。从这样的根本意义出发，企业战略的基本内容应该是通过增量资本的优化配置和存量资本的合理流动，来实现产业创新、升级和结构调整，为最大限度实现企业自身价值打下基础。