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名称 | 效应力 |
| 索引号 | F272.92/200858 | |
| 分类号 | F272.92 F272.92(人事管理) F272.9(企业行政管理) F272(企业计划与经营决策) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 吕仙华、 | |
| 出版社 | 北京 : 中国城市出版社, 2007 | |
| ISBN | 978-7-5074-1901-6 | |
| 页数 | 269页 : 图 ; 24cm | |
| 价格 | CNY26.00 | |
| 标签 | 管理、经济、 | |
| 简介 | ||
| 注解 | 本书从众多著名的效应管理经验中挑选了15个经典的“效应”,称之为“效应力”,分成三篇,十五章。这三篇分别是“调动情感”、“激发状态”、“强化执行”。 | |
书籍简介
调动情感 激发状态 强化执行
以情感人,触动心灵,调动员工情感,奠定企业发展基础。
拿出状态,二流能力干出一流业绩。
激发员工工作状态,营造企业积极氛围。
强化执行,实现目标,提高执行力,实现企业的战略规划。
一只蝴蝶在芝加哥拍一下翅膀就可能在得克萨斯州引起龙卷风……
正面期待,激发潜能,恰当赞美,增强信心。
善待人身,巧得人心。畅通信息渠道,建立沟通机制。亲而有间,疏而不陌。
优则奖之,劣则罚之;养兵千日,用兵一时。令行禁止,莫把制度当摆设;惩前毖后,给人改正的机会。
加长“短板”,提升团队整体水平;增大“底板”,扩大团队规模效应。











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