改革开放二十多年来，中国家族企业有了长足的发展，家族企业已成为中国经济中最具活力的重要组成部分，且为数不少的家族企业已具备了相当的规模。但只要一提到家族企业，人们就会联想到家庭作坊以及与此相关的管理混乱、唯亲是用、短命等问题。近年来，学术界几乎形成了一种主导观点，即要求家族企业放弃家族管理和控制的模式，努力向公众企业转型。
本书在进行广泛的文献搜集和分析的基础上，对家族企业生命周期各阶段的发展特征进行分析，对不同国家的企业治理模式进行分析，发现任何一种现有的公司内部治理模式都不能无条件地应用于所有的公司经营环境中，也没有一种包治百病的治理模式可以单独起作用。家族企业只有根据自己发展的需要建立起适合其发展进程的治理模式，才是保证家族企业持续发展的根本所在。