![]() |
名称 | 领导三力 |
| 索引号 | F272.91/200727 | |
| 分类号 | F272.91 F272.91(企业领导) F272.9(企业行政管理) F272(企业计划与经营决策) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
|
| 作者 | 张尚国、 | |
| 出版社 | 北京 : 中国言实出版社, 2006 | |
| ISBN | 7-80128-836-X | |
| 页数 | 319页 ; 24cm | |
| 价格 | CNY38.00 | |
| 标签 | 领导力、 | |
| 简介 | ||
| 注解 | ||
书籍简介
“三力”看似独立,实则是一荣俱荣、一损俱损的关系。只有把这三者有机地结合起来,才能产生真正的力量。
思考力:思考是一种新型的生产力,正是在思考中我们才能想出最卓越的主意。比尔·盖茨十分明确地说:“一是勤奋工作,二是刻苦思考。”一次深思熟虑,胜过百次草率行动,一天思考周到,胜过百天徒劳。爱因斯坦说得好:“要善于思考、思考、再思考,我就是靠这个学习方法成为科学家的。”
决策力:西蒙的一句名言是:“管理就是决策,决策是管理的核心。”科学决策是领导者知识素质的综合体现。据美国兰德公司估计,世界上破产倒闭的大企业,85%是因企业高层决策失误造成的。其实每个企业所面临的生死抉择是一样多的,只不过成功企业正确的决策多一些而已,所以才走得远一些。
执行力:对于企业来说,决策是企业的眼睛,执行是企业的双腿。决策必须加上杰出的执行才能奏效。决策是为执行服务的,执行是决策的最终结果。











粤公网安备 44030602003680号